2012年坎城創意節不負責導覽 Day 2

四月 / 23 / 2012

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Day 2: 6月18日(週一)還在整理中

今天晚上有第一個頒獎典禮,是促銷與促動廣告獎、直效廣告獎、公關獎的頒獎典禮。作品展的部份會新添公關獎(PR Lions)、 媒體廣告獎(Media Lions)、戶外廣告獎( Outdoor Lions)以及報業廣告獎( Press Lions)。看起來也有幾場很不錯的研討會。 另外也有《USA Today》贊助的好幾場論壇,今天的主題應該是「人才」,好幾場都在講人才培育、人才管理之類的話題。CAA 的研討會邀請到可口可樂的創意傑出主管 Pio Schunker 及大導 Ridley Scott 一起出場應該也很棒。而微軟創辦人 Bill Gates 與夫人 Melinda Gates 的坎城『創意怪獸」計畫的研討會也是在今天舉辦。

要注意:研討會的場地在二樓德布西廳。工作坊場地在地下一樓。論壇和科技開講好像是在面海陽台(待確認,因為這是今年新的節目)。不要跑錯地方。

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2012年坎城創意節不負責導覽 Day 1

四月 / 23 / 2012

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循例推出坎城創意節不負責導覽。

Day 1  6月17日(週日)

結果仔細看之後,今天的研討會還真多元(如果不是紛亂),我想我一定會去的是 Party 專場。其他的話,大家自己選好了。總之全部翻譯介紹在下面。台灣團中的幾位跟坎城創意節董事長有約喔!早上九點。

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可口可樂洞察長Stan Sthanunathan說:品質不重要!(可口可樂的調查新作法)

四月 / 17 / 2012

(這個標題很聳動,其實比較好的標題是「人性處境才是最重要」或「可口可樂指稱調查產業病入膏肓」之類的。不過可口可樂原洞察主管用了「品質不重要」來吸引注意,我也如法炮製一番。)

可口可樂策略與洞察副總裁 Stan Sthanunathan 在2009年的一個市場研究研討會中大聲疾呼「品質不重要」,把大家全都嚇了一跳。研究產業的專業刊物《Research》因此立即對他作了個專訪,讓他暢所欲言。最近(2012年4月)我研究可口可樂的創意管理,找到了這篇文章。很喜歡(而且有助了解可口可樂創意管理上對於市場調查的政策轉變),因此整理一番來跟大家分享。 Read More »

坎城創意節與比爾與米蘭達蓋茲基金會合作推出創意怪獸計畫(Cannes Chimera)

三月 / 01 / 2012

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Cannes Lions坎城國際創意節今日(2012年2月29日)宣佈與微軟創始人Bill Gates與夫人所設立之比爾與米蘭達蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)合作設立創意怪獸(Cannes Chimera)計畫,徵求全球創意溝通產業提出創意,有機會接受2011年坎城創意獎諸大獎得獎代理商中的資深創意領導人指導,獲得最高100萬美元的 計畫共同改變世界。 Read More »

2012年坎城國際創意節研討會焦點:品牌內容與娛樂獎

二月 / 24 / 2012

2012年坎城國際創意節另一焦點,是推出了品牌內容與娛樂獎(Branded Content & Entertainment Lions),首屆評審團主席由全球最大社交媒體代理商Big Fuel創辦人暨創意長Avi Savar擔任。他也是非常資深的製作人,製作過的節目包括《早安美國》(Good Morning America)以及The Fabulous Life of…。請看Avi本人解釋何謂品牌內容與娛樂獎,以及品牌內容與廣告的區別。

2012年坎城國際創意節研討會焦點:Dan Wieden研討會

二月 / 23 / 2012

1982年,Dan Wieden在一家小本土代理商和他的夥伴David Kennedy一起服務一家區域球鞋客戶。當這家代理商和客戶關係轉壞之際,Dan和David抓住機會,湊了500美元(約台幣15,000元)成立自己的公司,並且把這家公司Nike帶到新公司。 Read More »

2012年坎城青年創意競賽台灣代表團隊即日起展開選拔

一月 / 01 / 2012

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坎城影片青年創意競賽台灣代表團隊選拔即日起展開,下為本次選拔之規則: Read More »

《13個故事:坎城創意節如何改變你的人生》講座本週五下午舉辦

十月 / 25 / 2011

1012座位

講座本週五下午一點半起展開。請各位不要遲到。為了讓大家專心聽講,並保護主講人不受干擾,在就座完成後,將會關門直到第一個休息時段才會重新開門。請展開文章參考時間流程:
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技術人員第一個回應一定要是:Yes!技術長Paul Hernacki如是說

十月 / 02 / 2011

可口可樂快樂機器Happiness Machine不但創造出933萬次收視,(話說,我前兩天看時,收視數字是931萬,已經推出了超過一年,兩天內還持續增加2萬次收視。本片的長尾效應真的挺強的!),也啓發了後來巴西,阿根廷等等的快樂機器,不過,原始的概念,是起自美國亞特蘭大市的一家小公司Definition 6,而2011年i@T Festival所邀請的另一位講師Paul Hernacki,就是Definition 6的技術長。

可口可樂快樂機器

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可口可樂快樂機器:感染不是策略,只是可能發生的成果

十月 / 02 / 2011

在討論賺得媒體的概念時,我們知道賺得媒體與社交媒體(social media)不同,前者來自公關,偏向公關原來所說的免費媒體(free media)概念,而後者比較是指所謂的感染式(viral)廣告或行銷。在此我們就來看看全球大廣告主,全世界最大的飲料公司,旗下擁有超過500個飲料品牌的可口可樂在2010年度成功的感染式/社交媒體案例〈可口可樂快樂機器〉(Happiness Machine)

可口可樂〈快樂機器〉。為消費者帶來快樂驚喜的片刻。
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