在討論賺得媒體的概念時，我們知道賺得媒體與社交媒體（social media）不同，前者來自公關，偏向公關原來所說的免費媒體（free media）概念，而後者比較是指所謂的感染式（viral）廣告或行銷。在此我們就來看看全球大廣告主，全世界最大的飲料公司，旗下擁有超過500個飲料品牌的可口可樂在2010年度成功的感染式/社交媒體案例〈可口可樂快樂機器〉（Happiness Machine）
可口可樂〈快樂機器〉。為消費者帶來快樂驚喜的片刻。
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Archive for the ‘廣告學問’ Category
可口可樂快樂機器：感染不是策略，只是可能發生的成果
十月 / 02 / 2011Spike Asia2011亞洲創意節行程規劃-Day 1
八月 / 31 / 2011歡迎來到三明治：2011年坎城創意效果獎大獎得獎作品
七月 / 02 / 2011
賺得媒體：買不到，只能用創意去賺的媒體
五月 / 05 / 20112010年，AdAge資深記者Jack Naff在坎城創意節專訪Unilever行銷與溝通長Keith Weed，詢問Unilever對於數位媒體的看法時，Weed提到說，Unilever其實不用所謂「數位」來作思考，而是以付費的（paid）、擁有的（owned）、和賺到的（earned）媒體來看待Unilever的投資。 繼續閱讀 »
Chuck Porter的2010年坎城創意節研討會內容
二月 / 06 / 2011之前提過CP+B的創辦人Chuck Porter在2010年的坎城創意節和Droga 5的創辦人Dave Droga一起在坎城做了一場研討會。很高興現在CP+B把這場研討會中Chuck的部份給上YouTube了。內容非常值得參考，一起來瞧瞧： 繼續閱讀 »
直白:Helmut Krone在DDB學到的第一課
一月 / 30 / 2011最近的枕邊書是英國名師（他也是坎城廣告學苑兩位主導教師之一）Clive Challis所寫的Helmut Krone. The Book: Graphic Design and Art Direction (Concept, Form and Meaning) After Advertising’s Creative Revolution
話說，Helmut Krone是當年VW廣告的藝術指導。但是他是DDB創辦差不多5年之後，才進了當時已經相當有名的DDB。
昨天看到一段很有趣的文字，描述Krone進了DDB之後學到的第一課。Clive Challis寫這本書時，蒐集了非常多的資料，訪問老廣告人以外，了Krone的家人，還去借了之前曾經想要為60年代的DDB創意革命留下紀錄，而做過口述歷史紀錄的人持有的錄音。所以這段文字先是由Krone的口述紀錄，然後參考了另一位當事人，當時DDB的撰文指導Phyllis Robinson（DDB和VW的很多廣告，特別是早期的廣告內文。都是女性撰文的手筆。）本人的回憶。
評審團主席忠告：2010坎城網路廣告獎主席Jeff Benjamin的建言
一月 / 21 / 2011繼續分享2010年坎城廣告獎評審團主席的忠告。今次請出網路廣告獎評審團主席Jeff Benjamin。
Jeff Benjamin也乃是擁有維基網頁的人物。根據上述網頁，他的生日是1975年1月22日，並且是大學退學生，沒修完的主修是政治學。所以會繞著跟廣告如此無關的訊息打轉，乃是因為Benjamin先生目前在當今廣告業傳奇的創意廣告公司CP+B擔任創意長，故此不太需要特別介紹他。
Cannes Report對Jeff Benjamin的2010年評審團主席七問七答如下： 繼續閱讀 »
評審團主席忠告：2010坎城媒體廣告獎主席Laura Desmond的建言
一月 / 19 / 2011繼續分享2010年坎城廣告獎評審團主席的忠告。這回出場的是媒體廣告獎評審團主席Laura Desmond。
Laura Desmond是Starcom Media Vest Group（簡稱SMG）全球執行長，管轄全球110家辦公室的6千多名員工。她本人戰功彪炳，獲獎無數。而這次的評審團主席忠告也非常值得參考： 繼續閱讀 »
評審團主席忠告：2010坎城公關獎主席Paul Taaffe的建言
十二月 / 24 / 2010在Cannes Report*看到這篇採訪，來整理一下。
2010年坎城公關獎的評審團主席是Hill & Knowlton的董事長暨執行長Paul Taaffe，他本是澳洲人，後來在英國工作，現在在美國工作。據說在他經營下，Hill & Knowlton成為所有公關公司集團中最跨國化的。 繼續閱讀 »
目的啟發的品牌建構Purpose-inspired brand building
十一月 / 15 / 20102010年的坎城廣告節（2011年起要改名坎城創意節了）有個很有趣的轉變：客戶（廠商，行銷者，marketer）自己舉辦了很多場研討會，而且不跟代理商同台，完全以行銷者觀點來闡釋本身對於行銷傳播創意的想法。10月份我到倫敦開坎城全球代表大會時，坎城的執行長有個非常有趣的比喻：客戶以前到坎城是參加廣告公司的場子，他們在廣告公司開的派對中站在角落，啜著飲料，想要搞懂面前這些創意人。之後，客戶開始參加廣告公司辦的研討會，與廣告公司同台。而2010年，包括可口可樂在內，許多客戶直接找上坎城說：我們想要自己辦研討會，不要跟任何一家我們的廣告公司同台。客戶在坎城由觀察、參與，到主導的趨勢非常明顯。P&G在2010年坎城的這場研討會：目的啟發的品牌建構（The power of purpose-inspired brand building）就是個客戶主導，想要把自己對於品牌建構的理論昭告天下的範例。 繼續閱讀 »
