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坎城DAY4: 之二

六月 / 24 / 2009

剛剛遇見PJ跟他的合夥人Andrew,PJ提醒我他有一場大師課,剛好我想陪G蛋和博生去青年創意競賽的簡報,免得他們碰到問題。所以就順便去參加這場大師課了。

結果是非常棒的一堂課,因為PJ講的主題是:該創辦自己的廣告公司嗎?對於曾經是坎城最年輕的評審團主席的PJ而言,他24歲就第一次創辦廣告公司,三年吧,他到AKQA舊金山辦公室去工作,然後就創業了。而他現在的Andrew就是當時他在AKQA的同事。

有趣的事情是當時他們三位同事:Rei現在變成AKQA的創意長。Lars去奧美當數位長。而PJ則創辦自己的公司。PJ的解釋是,Rei是一家合適他的大小的公司的創意長。這樣他不用天天都搞政治,又有足夠的資源做自己想要的那種作品。他自己當然是屬於小型公司。而Lars或其他的大集團創意總監也有自己的資源、光鮮,與問題。

IMG_2606有圖為證,真的瘦很多。聽說減了20公斤呢!

PJ在這場大師課開始時就在投影片上劃一條線,然後要求現場的青年創意人分成兩邊:有一天要自己創業的,跟不想要自己創業的。然後他說他今天的任務就是最後要讓兩邊中間各有一些人換邊。

PJ說,要創業的人現在就要開始準備了。他自己是由進廣告公司第一天就知道自己有一天會創業。所以早就開始準備。而你將來想要過哪一種廣告人生,現在就要決定效法的對象。也要知道自己的能力與極限。比如說他自己,是個公開演講不會怯場,但是他沒有一對一社交的技巧。而他找到的合作夥伴就非常有這方面的技巧。

要創業的人因此要了解自己,決定自己要扮演的角色,然後學習、增進能力。因為創業的時候第一個要想的問題就是:

-你想要扮演的角色。比如有些人他只想要管自己做廣告的技術。不過要創辦公司可是不能這樣的,因為你雇人不只是雇他的能力,還要管理因為人與人相處所發生的問題。

-有多少合夥人?這個問題跟前一個相關,因為一家公司要創辦剛開始至少要有五個角色:創意、業務、新事業、財務,還有一個我忘了。但是假如一個人能夠有多種的能力,能夠扮演多種的角色,就可以減少創業之初的人數跟因此會以等比級數成長的問題。

-是否應該考慮投資者?

PJ說,在廣告學校裡不會教的一個字就是“金流”(cashflow)但是做廣告最重要的事情之一就是金流。你可以賺一千萬五千萬一億,但是你某一天一個20萬的帳單無法付款,(或支票跳票),你就完蛋了。所以現金流管理很重要。

-現在是我創業的良機嗎?

PJ說,要是你還在問自己這個問題,那你創業的時機就還沒到。當你創業的時機到了時,你會非常清楚,你會知道自己沒有別的選擇,只能創業。我聽到這段非常有感覺。當初小魚我創業時,也是非常清楚知道我沒有別的選擇,所以我就創業了。

那創業之後呢,有幾點是要注意的:

1. 要有野心。

創業這種事情不是給膽小鬼做的。如果是不想解決問題的人,就不適合創業。而且你不要想說有安全的一天:創業這種事情不是說你過了橋就安了,就知道自己該怎麼做了。創業這種事情你永遠不會知道自己該怎麼做。

2. 要放手

讓情勢成為你的新合夥人。用你手上的籌碼,發揮到淋漓盡致。而不是一直想一直想該怎麼做。這種事情是沒辦法計畫的。不是說你去計畫所以會發生。而是事情會發生在你身上,而你必須準備好。

小魚我聽到這真的也是非常有感覺。我的創業經過也是這樣。我想要創業其實好幾年了,因為我一直想要以自己的方式來作事情。而不是把自己辛勤所寫的東西廉價賣給出版社。但是我並不有錢,沒有家世可以倚仗。而我之前也花好幾年想要把事情做到最好。但是那樣根本就不會去做,因為如果想要做到最好,一定會有無法如此的原因。後來我才搞懂,創業就是,開火,瞄準。而不是:瞄準,開火。要瞄到準才射擊大概永遠不會開火的。

PJ最後說了,自己創業不像去給大公司打工,大公司的高階主管看似光鮮亮麗。小公司當然沒辦法像那樣。但是,自己創業成功會讓自己很驕傲。(對!我也是這樣的感覺。)

PJ說,根據研究,15%的公司一年之內就會倒。第二年記得是說也有15%的公司會倒。之後還有聽說說公司開始請人時,從兩人到十五人這個階段很容易,不過從十五人擴張到四十人規模的這個階段就很困難。(以上Jennier提供。)

總之,PJ祝大家好運。

減了20公斤的PJ說他今年可能會去One Show創意營喔!他說One Show有跟他講,創意營中最受歡迎的講師就是他和Rei,而且他們都教出首獎的學生。因此他今年可能會回去呢!請大家熱切期待!

下面附贈G蛋和博生聽青年創意競賽的賽前訓練的圖片:

IMG_2611

剛剛這場面是已經發出了今年的Samsung手機。正在教青年創意們使用。

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