Posts Tagged ‘坎城廣告獎’

2012 年「創意怪獸」計畫第一輪入圍創意揭曉,10 團隊各獲 10 萬美金獎勵,繼續角逐百萬美金首獎

十一月 / 06 / 2012

 

CHIMERA_LOGO

在今年坎城之前,曾介紹過「創意怪獸計畫」。 這是 Cannes Lions 坎城國際創意節於 2012 年 2 月 29 日宣佈與微軟創始人 Bill Gates 與夫人所設立之比爾與米蘭達蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)合作,設立的徵稿計畫。創意怪獸(Cannes Chimera)計畫,徵求全球創意溝通產業提出創意,有機會接受2011年坎城創意獎諸大獎得獎代理商中的資深創意領導人指導,獲得最高 100 萬美元的計畫共同改變世界。創意怪獸計畫第一輪的執行細節,可以參考之前的介紹。最主要的要點是:不比執行,比概念。因此所有參加者的提案是以文字撰寫在最多兩頁(正反兩面)的 A4 紙張上。

最近的發展則是,第一年度,第一輪的入圍作品已經揭曉。共在來自全球 85 個國家的 914 件作品中精選出 10 件入圍作品。 (繼續閱讀…)

Museum of ME:我的博物館,我的故事

九月 / 28 / 2012

「我的博物館」(Museum of Me) 是日本東京著名數位創意公司 Projector  Inc. 與其他數家也是日本製作公司的合作夥伴為 Intel 製作的 Facebook 應用程式。「我的博物館」 原本預定於 2011 年 6 月 1 日正式推出。結果, 5 月 31 日上線測試時, 5 分鐘內就收到 36 個「讚」,在完全沒有廣告支持下(原來有準備媒體預算,但結果完全沒用上),5 天內獲得超過百萬次點擊。兩週內共獲得 54 萬次「讚」,Facebook 分享 79 萬次,Facebook 上的曝光統計超過 1.3 億次。獲得包括 Cannes Lions 坎城創意獎三座金獅獎在內,One Show、D&AD、Clio、紐約藝術指導俱樂部,Webby 獎等眾多獎項。也是 FWA  2011全球「年度網站大獎」(FWA Site of the Year)的得主。如以到訪數字而言,「我的博物館」更已成為全世界第 12 名最多人到訪的博物館。 (繼續閱讀…)

2012年坎城國際創意節研討會焦點:Dan Wieden研討會

二月 / 23 / 2012

1982年,Dan Wieden在一家小本土代理商和他的夥伴David Kennedy一起服務一家區域球鞋客戶。當這家代理商和客戶關係轉壞之際,Dan和David抓住機會,湊了500美元(約台幣15,000元)成立自己的公司,並且把這家公司Nike帶到新公司。 (繼續閱讀…)

Sony Cam with me

四月 / 07 / 2010

09年坎城網路廣告銀獅獎得獎作品。現在還是覺得很佩服。除了網站本身感性路線的設計外,竟然可以將整個網站內嵌在網誌中。日本博報堂和Tyo-id的作品。
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遵循最簡單的規則,增加得獎機會:Las Bastholm的忠告

四月 / 04 / 2010

2009年坎城廣告節會後,坎城邀請所有評審團主席,根據這次的評審經驗,給未來的參賽者一些建議。09年網路廣告獎評審團主席Lars Bastholm的建議寫得相當中肯。也適合給想要參加任何廣告獎的創意參考。Lars後來在10年將他的忠告拍成影片版。就是下面這支影片:

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相遇:可口可樂的快樂人生老人言

七月 / 22 / 2009

之前說過在坎城的時候遇到西班牙的評審 Hugo,他說他今年得了一金兩銅,但是比起金獅獎作品他更珍惜的是銅獅獎的得獎作品。我今天終於看到這件作品了:

可口可樂近年來的品牌主張和溝通策略都是在談:可口面的人生。談的當然是人生的快樂與幸福。而西班牙 McCann 廣告的這個創意團隊說服了客戶,找來全西班牙最老的老人(102 歲了!),安排他老遠去見一名全西班牙最年輕的人:三天後即將出生的寶寶。讓老人給寶寶建議。為什麼?因為,在這個全球經濟動盪,壞消息不斷傳來的時節,老人能給這世界的最新來訪者什麼樣的人生智慧呢?如果是你,又會對來到世界的新生兒說些什麼呢?

老人跟嬰兒說的是:我來看你的原因,是因為他們都說,你選了一個最不好的時機來到這世界,但是,這只會讓你更堅強!就拿我來說吧!我渡過比這更壞的日子,但最後,你只會記得好的事情。人生中不要浪費時間在些沒有意思的事情上,這種事可真多!要盡量去找能讓你快樂的事,因為,在人生中,時光可是飛快地流逝。我已經活了 102 歲了,而且還要多活幾年。因為我可以跟你保證,關於這個人生,你唯一會不喜歡的事情是,它實在太短了。而你這一生的目的就是快快樂樂!

創意的執行不止於此,McCann 還跟醫院合作裝置了一個特別的嬰兒床,剛出生的寶寶打理完後都先送進這個裝置了攝影機並且連上網路的嬰兒床,全世界(會說西班牙語)的人都可以去告訴這些寶寶你最想告訴它的話。

在這每天都看到負面新聞的世界,這樣的溫馨美好的事情造成了大話題,連追著政客和名流的記者也歡迎這樣的話題,而讓這些政客和名人也分享了他們對世界新訪客們的祝福。

McCann 在最後還幫所有參與的家庭,和全世界送給他們最好的話語,編製成一本禮物書,讓這些在所謂最壞的時刻來到這世界的寶寶們有個永久的紀念。

的確是個非常感人的作品哪!要是我是想出這廣告的人,也會像 Hugo 一樣驕傲的!。(©賴治怡,www.kleinerfisch.com 歡迎到訪小魚廣告網,本網全部內容請勿轉載

小魚成為坎城廣告節在台灣的獨家代表

四月 / 29 / 2009

今天剛好是小魚的生日,而且剛好我在幾個小時前剛剛才寫完全部2008年度坎城廣告獎結案報告的內容。所以不如就來正式宣佈一個消息:

小魚我本人,已經成為坎城廣告獎在台灣的獨家官方代表。如果現在各位前往坎城官網,在Chinese Taipei(沒錯,因為很無聊的政治因素我們在坎城是叫做Chinese Taipei,不是台灣)坎城廣告節的代表目前就是小魚廣告網跟小魚本人

根據合約,代表的權限包括:

1) 全權決定推廣坎城廣告獎的方法與頻道,以增加參賽件數、代表團人數,和廣告社群中坎城廣告節的價值。

a) 在每年的12月10日之前,向坎城廣告獎主辦單位推薦評審。
b) 向台灣的廣告社群展示坎城廣告獎的得獎作品。包括,在特定的活動場地,到廣告公司去提報,組織實體展覽等。

e) 推薦並組織台灣參加坎城青年創意競賽的代表,以及台灣參加坎城廣告學苑的學生代表。
f) 在網站上展示坎城的得獎作品。
h) 可以出售廣告或相關活動贊助權。

比較重要的應該是推薦評審,推薦青年創意競賽的代表,推薦坎城廣告學苑的學生代表這三項權責。至少,我會全力推廣台灣對坎城國際廣告節的參與。因為,我們不能再像現在這樣沒有聲音下去。

其實,在過去幾年中,台灣對坎城或其他國際廣告活動的參與幾乎都是小魚在推廣。不但無酬往往還要自掏腰包。(因為不知道為什麼我們的經濟部明明有經費要提升廣告業,但是都不知道在提升什麼。而且總是比較願意辦什麼園遊會之類的活動。而不是作些小魚覺得更重要的事情。)

但是在過去都是處於一種非常不確定的狀態。比如,坎城每年一月份向各國代表詢問是否要派遣代表參與坎城青年創意競賽,因為台灣當時還有一個代表。結果由2007年起,每年小魚的處理方式都是要等到當時的正式代表放棄派遣權利,才能開始跟坎城要名額,然後再來開始找贊助或參賽者。但我們也都靠著這種克難的方法,由2007年起每年都有代表到坎城去參加青年創意競賽。今年,由於代表權當時還不在小魚手上,而且其實這件事情還是4月底才忽然搞定。到4月25日因為小魚有演講,坎城讓小魚特別在當天對參加演講的廣告同業們宣佈。結果我們今年還是採用申請而非甄選甚至競賽的方式。而要去的青年創意競賽代表有一組竟然必須自己到處募資,靠自己的存款和長官塞的紅包打點所需的費用。

坎城的代表是無給職。但是小魚有使用坎城廣告節所有內容和名稱並且找贊助的權利。我想現在最重要的工作是:

1)開始向國際廣告社群介紹台灣的傑出創意人與好作品。希望由2010年度開始,能夠再度有台灣的評審出現在坎城。(台灣上次有評審去坎城那真不知道是民國幾年了!)
2)進行比較完整的廣告作品與廣告人介紹。(上週六的演講中,小魚嘗試由這方面開始進行。)我們必須掌握坎城廣告獎的過去與現狀,才能有效的參與。不然很可能是悶著頭作人家早就做過的作品。
3)2010年度的青年創意競賽和廣告學苑代表,必須及早開始。最好的狀況是能夠組織跨公司的產業基金,進行大規模的競賽,選出代表。不過這需要大家有共識才行。如果大家都只肯送自己公司的創意去比賽,那就麻煩了。

最後小魚想要闡明的是:坎城廣告節有11個獎項,每個獎項由20-30位評審組織評審團。這11個廣告獎本身也是台灣參與國際廣告社群最好最重要的頻道。青年創意競賽和廣告學苑這些機會,也都是台灣培養未來創意主管的重要機會。好好利用這些平台,對整個台灣的廣告產業都非常重要。小魚本人能夠提供給大家的是我的熱情和努力。但是只有我一個人不夠。需要大家一起來參與。坎城國際廣告節這個平台應該是屬於大家的。希望大家都會了解,坎城廣告節不只是一個遙遠的跟你我無關的競賽。它是個非常好的平台。而且我們每個人都能由這個平台獲得許多東西。

我們就一起努力吧!有願意加入小魚組成的台灣坎城團隊的都可以來信或留言跟小魚接觸。(坎城官網上就有小魚的連絡資料啦!)

希望兩年後,我們眼中所見的廣告風景,和今天所見的一定要大大不同!

小魚瑣事報告

四月 / 16 / 2009

最近小魚在忙什麼?我正在準備出版08年坎城廣告獎結案報告。目前所有的作品都全部(只除了少數的一兩件)寫好解說了。(相信我,我超會找資料的。自己都很佩服自己。但是眼睛也快瞎掉了。)想不到我最近在忙著用Illustrator和InDesign設計版型吧!感謝Jeremy昨天不遠千里跑到淡水來給我指導,不然我本來是個連字型都不會裝的設計+電腦白癡。

結果堆積了一週沒有寫網誌,今天收到坎城主席大人和Rei Inamoto稻本零大人的吩咐。主席大人要我提醒大家,坎城廣告獎的報名截止日延期到4月24日,請大家如果有什麼作品原來來不及報名的,請努力報名一下。

Rei要我提醒學生們,不要忘了參加Future Lions,截止日期是5月4日。今年的Future Lions是由Rei所帶領的舊金山AKQA主辦,事關他的面子。(因為Future Lions是由AKQA的各家辦公室輪流主辦。)請學生們踴躍投稿,請注意Future Lions的網站上那隻揮著灰色星星大旗的小獅子,根本就是Rei本人的擬像。(他都穿有星星的T恤,上次來台北還穿灰色All Star。)

還有那個小魚4.25日(下週六下午兩點)演講的主辦單位前幾天跟我說這場演講當時已經有230人報名,說是已經爆場了,所以他們會看報名狀況本週五(就是今天)起可能會關閉報名系統。前幾天太忙了沒有時間寫這件事情。我是有聽說有幾位創意總監也會去。所以應該想找工作的人也應該在現場出沒一下吧!

以上,報告完畢。今天起應該會比較規律的寫寫網誌。

帶50人去坎城

十二月 / 20 / 2007

剛剛跟某大廣告公司網友聊天,得知,明夏將有中國某大廣告公司進行一個帶50人去坎城的活動。據網友說,該公司明年將選拔50位年輕人到坎城,不管是廣告、室內設計、服裝設計、建築、藝術,只要跟創意有關的都有機會去坎城,因為要送中國年輕人去看世界。由這家公司的廣州分公司負責所有費用。

我問,一家廣告公司怎麼可以有錢到這種程度。他答,「我們公司一年營業額人民幣15億,你說呢?」

雖然程度上不能相比,但我想到這次去北京時聽說的,中國藝術家艾未未的作品
《童話》帶1001人去德國的計畫。在這個網頁有相當清楚的的說明

讀者可以看一下這篇文章中,這1001人到德國的計畫是怎麼樣,在多快的期間籌齊。

另外我想到什麼呢?這期,我寫了一篇題為〈沒人栽培你,你可以栽培自己〉的文章刊登在adm廣告雜誌上,介紹這次的One Show北京創意營活動。廣告雜誌將這篇文章和這次一起去的陳郁臻和遷治宇的文章,在剛出版的本期共作了八頁的特別報導。

這個特別報導的前面則是另一個特別報導。主題是稱為〈台北廣告節〉的活動。我看了幾次,現在想起這活動的印象只記得4A公司的廣告人在信義區扮妝遊行。

最近我常常把我們此行到北京的費用──不到3萬元──拿來作為除法計算式的分母。比如,拆「大中至正」四個字177萬,可以送59個年輕創意人去參加One Show這次的創意營。有錢的媒體或網路公司,辦一次款待客戶的吃吃喝喝費用,可以送約30個人去參加這次的創意營。台北的廣告人跑去三峽扮妝遊行一天,把「終身成就獎」、「最佳XX獎」頒來頒去,並出版特刊的費用,我想可以送十幾個人去參加創意營吧!

要是一個國家或市場的廣告業的錢是拿出來送年輕人去看世界,另外一個國家或市場的廣告業的錢是拿來,嗯,辦桌,扮妝,辦終身成就獎,辦,高級客戶高級餐廳旅遊盛地一日數日遊,幾年之後,兩地年輕創意人的職涯發展,或兩地廣告業的專業發展會有什麼樣的差別?不問可知吧!

最近有個機會跟坎城廣告獎的主席通訊,他告訴我,巴西的廣告業近來,年年由各廣告公司出錢合成一個基金,送數十位年輕廣告人去參加坎城的青年創意營行程。「巴西過去五年的所有廣告獎,每一個都有由這些去過的年輕人參與。」

What do you say?

*

後記:

這個計畫後來沒有實現。聽說是被主管單位否決了。我們好像要感謝他們讓兩岸的經驗差距沒有那麼快、那麼激烈地拉開囉!

柏林創意管理學院工作坊

七月 / 01 / 2007

先跳接到Day 4,我在今天參加了由柏林創意管理學院所舉辦的工作坊。因為這個工作坊在下午兩點舉行,我在新導演作品展結束後直接衝回旅館去睡午覺,兩點差五分時才衝到工作坊的舉辦地點。沒想到我認識的一堆人全在現場:JWT的全球創意總監Craig Davis、JWT印度全國(共同)創意總監Josy Paul,最近到JWT的另一位創意總監,日本電通的鏡明和Sawamoto(許多Wow Wow電視廣告影片的創作者)……,當然還有慈祥的Michael Conrad爺爺。本來是預定25人參加的工作坊,最後只來了一半,而且幾乎不是媒體就是亞洲創意人。(亞洲創意人比較用功嗎?嘻嘻。)

柏林創意管理學院是由原Leo Burnett廣告全球創意總監Michael Conrad退休後創辦。在工作坊中得知,柏林創意管理學院所使用的「Six Pillars」是由Michael Conrad所獨創。在這場不惜相當工本租下Majestic飯店會議室舉辦的工作坊,則是由柏林創意管理學院的院長 Casse教授闡述這「創意領導六柱」,並以一個「自我檢測表」讓學員討論後回答「正確」的管理方式。

在此讓我們先拋開「創意領導六柱」,我以「自我檢測表」中的一個問題──也就是工作坊現場討論的一個問題,來讓大家先自我檢測一下你的創意管理方式。明天再來公布由柏林創意管理學院所認定的「正確」答案。

狀況:
貴公司是市場領導者,貴公司成員也想出了許多想法來擴張業務。你不久前才重新界定整個團隊的願景,你也知道成員對此相當投入。你即將離開出差,正在思考行前該對團隊成員說些什麼。

選項:
A. 什麼都不要說
B. 分享一些你對貴公司未來的關鍵想法,讓他們繼續思考。
C. 舉行一次最後的會議,確認每件事都沒問題。
D. 說明你的期望並在行前設定時間表。

請大家作答,只能選一個答案,而且一定要選出上列其中的一個選項。答案將在另文中公布。

順便介紹一下柏林創意管理學院的學費,是45萬歐元。約合202萬台幣。上述費用不包含機票和住宿。這個學程的EMBA學位將分柏林、倫敦、芝加哥、紐約、東京等地完成,所以你還必須加上來回各地的必要費用。(難怪我學弟吳思穎寧願跑去阿根廷學拉丁舞也不想去上這個課~~。)

柏林管理學院的網站是www.berlin-school.com。以英文上課。Conrad和Casse教授的英文都很好懂。