在Cannes Report*看到這篇採訪，來整理一下。
2010年坎城公關獎的評審團主席是Hill & Knowlton的董事長暨執行長Paul Taaffe，他本是澳洲人，後來在英國工作，現在在美國工作。據說在他經營下，Hill & Knowlton成為所有公關公司集團中最跨國化的。
Paul Taaffe說，他去當10年公關獎評審團主席之前，有問去年的評審團主席Tim Bell爵士，Bell跟他說，當坎城評審團主席就像要趕貓上路一樣。不過Paul Taaffe自己的評審經驗是，發現這些公關產業的領導者都非常嚴肅、認真地想要定義公關產業的走向。
2010年坎城公關獎的評審團是非常國際化的。16位評審中，不管國籍（因為無法判斷國籍，比如說澳洲人出身的Paul Taaffe是被歸為「全球」──坎城有把專門在管全球總部的創意人歸為「全球」，其他還沒到全球級的則以當時工作駐地國代表），共有來自阿根廷、澳洲、巴西、法國、德國、印度、義大利、日本、羅馬尼亞、西班牙、瑞典、英國、美國13個國家的評審。難怪Paul Taaffe對於「要極大化得獎機會的話該怎麼辦？」的回答是：「作出不說英語的人也能馬上看懂的作品展示影片」。
Paul Taaffe對於Cannes Report記者其他的問題回答如下：
問：讓公關最有趣的是什麼？
答：品牌行銷的轉變，是朝向創意對話，以變得更真誠，更與消費者連結，而公關就是這個轉變的核心。
問：在公關獎中突出的作品有些什麼特性？
答：作品必須有記憶度，由公關主導，產生動人的對話，以及改變行為。
問：Gatorade的〈第二次機會〉獲得大獎的原因是？
答：創意簡單，執行引發巨大的情緒反應，是以事件來主導，核心概念非常具有延展性。
問：在公關獎中表現突出的國家有哪些，原因是？
答：瑞典、西班牙、巴西、和澳洲，他們的作品顯示他們都比較不受限制束縛，具有動人的張力，而且敢冒險！
問：對於明年想得公關獎的創作者有什麼建議？
答：一定要表現出策略和效果的關聯性。一定要知道導致創意主張的洞察是什麼。一定要讓創意主張簡單有力量。一定要展現執行如何接觸到多重的關係者。一定要展現改變行為或態度的效果。絕對不要說「我們是因為預算有限所以用公關」。
問：未來12個月對於公關獎趨勢的預測？
答：廣告公司會更加入侵公關獎，公關公司也會開始反擊。英國和美國則會強烈在公關獎展現力量。
順便欣賞一下2010年坎城公關獎大獎的得獎作品〈第二次機會〉。〈第二次機會〉也獲得2010年坎城促銷與促動廣告獎的大獎。（這邊貼的可是重新剪輯版，你不見得看過喔！）
*Cannes Report是坎城創意節和Shots合出的英文版結案報告，裡面沒有作品說明，但是有很多排行榜名單，和很多評審團主席的建言。要買的話一本是149歐元（大約5,300台幣。另外加上運費，我沒有在賣，有意者請上坎城全球官網購買。）
關鍵訊息是：一定要表現出策略和效果的關聯性。一定要知道導致創意主張的洞察是什麼。一定要讓創意主張簡單有力量。一定要展現執行如何接觸到多重的關係者。一定要展現改變行為或態度的效果。
所以策略是要導致效果的那個東西。而洞察是導致創意主張的那個東西。執行則是展現出使用者旅程，接觸點的那個東西。