2011年坎城創意節獨立代理商聯盟The Network of One 研討會:

六月 / 02 / 2011

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2011年的坎城也有一場獨立代理商報告,是由全球獨立廣告代理商組成的The Network of One邀請全球獨立代理商中的佼佼者對全球行銷溝通同儕報告。The Network of One是由出身DMB&B的Julian Boulding在 2003年所創辦,根據介紹,The Network One的客戶有Johnson & Johnson,Exxon Mobil,Prudential,Nokia Vertu, Glenfiddich威士忌,Dyson,以及Honda等。The Network One的營業模式很有趣:他們從事的可說是媒合的工作,他們在65個國家中與350家以上的獨立代理商合作,當國際大品牌有需要時,他們為這些品牌量身定 做一個國際代理商系統。由他們幫這些大廠商撮合各地的傑出代理商合作。看起來這些合作傾向是「個案」(by project)方式合作。我在The Network of One的blog上找到Julian Boulding去年坎城創意節的紀錄,其中有個很有趣的觀察先分享在這:

– 公司vs.品牌

Julian Boulding去了坎城每年都會有的Go Viral研討會。(這邊貼的連結是2011年的,話說這場研討會看起來很棒但是我絕對趕不上,嗚嗚~晚點再介紹)聽到Go Viral創辦人Jimmy Maymann 提到Go Viral追蹤消費者網路行為的分析結果,Maymann說,當也提到產品背後的企業時,產品廣告的效果最好。

Julian Boulding很敏銳地發現,在這句話中,少了「品牌」這東西。但是,如果你想想,即使是配備或特性很重要的產品,如,手機,大家對背後的公司知道多少 這件事情,跟他們產品的成功有沒有關聯性?比如說,你對Apple很了解吧?你知道創辦人是誰,誰在經營,在Apple工作大概是什麼樣子……,你對 Nokia做為一家公司知道多少呢?Google和Yahoo!相比之下時呢?或是,維珍航空和美國航空相比時?

Julian Boulding認為,P&G在10年首次在美國以P&G旗下18個品牌聯合打P&G的廣告,和消費者想要了解產品後面的企業在做什麼,而且也做得到(數位化帶來的媒體的民主化絕對因此造成了企業的必須透明化)的趨勢是有關係的。

而 用在代理商的世界中,當代理商被大集團併購,將創辦人的名字由門上摘下,當代理商成為所謂的「品牌」,而失去創辦人的影響時,對經營The Network One的Julian Boulding來說,這個「公司」重新重要的觀察有其意義。(在這裡必須一提,Julian本人出身的DMB&B,就是被大集團併購後因此消滅 的代理商,如今DMB&B只存在在維基百科裡了!)

以上的背景說明報告到此,去年坎城的獨立代理商報告研討會,邀請了Taproot India的創辦人Agnello Dias等作報告,相當令人感動。今年這場研討會則邀請分別來自開羅(搞不好會順便提到茉莉花革命的影響),美國,澳洲三家傑出的獨立代理商,應該也是一場蠻不可錯過的研討會。

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