Chuck Porter的2010年坎城創意節研討會內容

二月 / 06 / 2011

之前提過CP+B的創辦人Chuck Porter在2010年的坎城創意節和Droga 5的創辦人Dave Droga一起在坎城做了一場研討會。很高興現在CP+B把這場研討會中Chuck的部份給上YouTube了。內容非常值得參考,一起來瞧瞧:

首先破題,這場研討會的主題叫做「如何從無到有創辦創意廣告公司」,Chuck說,也可以叫做「如何向生活這件事情告別」。重提老話,Chuck Porter在創辦CP+B之前沒有做過全職廣告人,他接接案子,下午衝浪,生活悠哉遊哉,這樣過了16年。那,為什麼要創辦廣告公司呢?因為他老婆又懷孕了。然後,因為又懷孕了,就跟他說:你都39歲了,要不要找個工作啊!!!所以他就創辦Crispin & Porter了。然後他就給大家看一個很傻的logo,說是當年Alex Bogusky才12歲的時候設計的。(我想應該不用一再解釋後來Bogusky就是CP+B的B。)

然後他們創辦公司之後就很辛苦地做了兩年,那時後他們公司有7個人。然後,有件很驚人的事情發生了,Communication Arts雜誌介紹了他們。(以前我在Archive的時候,我們唯一承認有比我們了不起的雜誌就是CA了!)這也就是他們學到關於讓廣告公司壯大最重要的一件事:就是,媒體的報導真的很重要,而這也是為什麼Chuck Porter認為像坎城這樣的廣告獎非常重要。(得重要的獎會獲得媒體報導。)那,被媒體介紹之前和之後有什麼差別呢?最大的差別並不是,新客戶會打電話給他們,而是:忽然之前有天分的人自己跑來想要在他們公司工作!之前他們跟人家說,我們在邁阿密開廣告公司,人家只會說,那可以幫我買藥(毒品)嗎?現在,忽然不管多遠都有人跑來說,我要在你們公司工作,因為你們作的作品很酷!

他們也因此學會了雇人的優先順序:是,頭腦,天分,熱情,好奇,和經驗。而且他們不是從一般僱人的管道(在美國主要是作品集學校)雇人,而是就找到聰明的小孩僱進公司。他們也主要由內部晉用。這也形成CP+B文化中很強的一部份。

再下來則是所謂公司哲學的部份。Chuck Porter說,其實公司哲學沒有人在乎,人家唯一在乎的是你的作品!其實每家廣告公司講的事情都一樣。如果你問100家廣告公司:作品是不是你們公司最重要的事情。92家會說:是。另外8家會說:絕對是!所以除非你公司真的有什麼真的真的非常特別的賣點──別管什麼哲學,做好作品就對了!

不過,雖然Chuck Porter認為哲學沒那麼重要,但是任務宣言卻很重要。任務宣言對於創辦人或是一開始的幾個核心人物可能比較沒那麼重要,但是最重要的對象是那些你僱來幫你工作的人。這些人對你有信心,一心一意要幫你把事情做好,就是因為這樣,你得讓他們知道他們到底是要朝哪個方向努力。CP+B其實花了4-5年才發展出適當的任務宣言,CP+B的任務宣言就是:

創作世界上最被談論,最被報導的廣告。

當時他們公司有大概90多個人,而這個任務宣言就是他們衡量一切事情的標準。他們作的事情會幫助公司往這個目標前進嗎?如果沒有的話,那大概不應該作這件事情。但這也讓他們學會另外一件事,那就是:沒有被執行的創意是一點價值都沒有。因此,他們也學到,創意/創意人員當然是廣告公司最重要的事情/人員,但是,必須雇用忍者──業務,因為,忍者──業務人員,是讓創意得以獲得生命的重要人物。

現在先整理到這邊,下集也貼在這邊,先自己看。或待續。

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